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“大部分职业成功人士都是被动求职，他们需要很好的服务，这在传统招聘平台上是没法得到的。”丁毅回忆。决战效率之役成为猎聘的投资方后，华平帮助猎聘从前端销售体系、后端财务和管控体系、数据分析体系、品牌端等的搭建上进行了详细梳理。经历连续数年的快速发展后，猎聘在2016年底决定将效率作为新一年的关键词。

格力电器上半年营业成本671.13亿元，同比增加5.42%。销售费用为104.13亿元，同比增加29.66%。美的营业成本为1084.41亿元，同比增加4.39%，销售费用为195.30亿元，同比增加15.61%。海尔智家营业成本为701亿元，同比增加9.55%，销售费用145.96亿元，同比增加7.94%。

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当日，四川省工商联和中国人民银行成都分行联合举行了四川省金融支持民营企业发展对接会暨融资协议签约仪式。会上，省工商联与中国人民银行成都分行签订了战略合作协议，将在建立精准对接和沟通协调机制、促进民营企业债券融资、建立民营企业信用信息共享机制等五个方面进一步加强合作。

责任编辑：郭明煜而格力混改正处于关键时期，目前有高瓴资本与厚朴投资两大意向战略投资方，机构看好格力混改红利，引入战略投资者后，公司治理结构有望改善，行业格局或受到影响。上半年，三大白电企业业绩都告别高速增长阶段，格力电器营收和净利润增速首次跌到个位数，美的营收增速放缓，海尔空调业务营收下降明显，格力高溢价贡献高毛利，但市占率下滑。营收放缓也影响了企业营运能力，白电企业进入去库存周期。

“本次改革遵循4个主要原则：坚持建立中国特色现代国有企业制度改革方向，坚持效益导向与维护公平相统一，坚持市场决定与政府监管相结合，坚持分类分级管理。”邱小平介绍，改革将以国有企业工资总额分配为重点，兼顾国有企业内部分配，坚持问题导向和目标导向，按照工资分配市场化改革方向，改革企业工资总额确定办法和管理方式，进一步落实企业工资分配自主权。同时，改进和加强政府对企业工资分配的监管，强化事前引导和事中事后监督。通过改革，完善既有激励又有约束、既讲效率又讲公平、既符合企业一般规律又体现国有企业特点的分配机制。